Medidas
en el software
La
medición juega un papel fundamental en las organizaciones que pretenden
incrementar el grado de madurez en sus procesos a través de la mejora de
procesos de software. Este hecho se demuestra observando el tratamiento e importancia
que los modelos relacionados con la mejora de procesos de software le dan al
proceso de medición, entre los que se destacan:
•La norma
ISO/IEC 12207 [6] describe los procesos del ciclo de vida del software y
explícitamente define en el grupo de procesos de gestión un “proceso de
medición”; el propósito de ́este es recolectar y analizar los datos relacionados con los
productos desarrollados y procesos implementados al interior de la organización
en sus proyectos, y a poyar la gestión efectiva de los procesos y demostrar
objetivamente la calidad de los productos.
•CMMI [7]
incluye un ́área clave de proceso en el nivel dos de madurez denominada “medición
y análisis”. El alcance es mucho más amplio y explıcito que el tratamiento de
la medición en el modelo CMM. Esta incorporación proporciona una gestión con el
enfoque y la visibilidad que las organizaciones necesitan para guiar el uso de
la medición en sus esfuerzos de mejora. El objetivo de esta ́área es desarrollar
y establecer una capacidad de medición
que se pueda usar para dar soporte a las necesidades de información de la organización.
• Es
importante mencionar los modelos para mejorar la capacidad de procesos de
software desarrollados explícitamente para pequeñas empresas, como es el caso
del proyecto COMPETISOFT [8], el cual considera la medición del software como
un elemento neurálgico para incrementar la capacidad de los procesos y, por
ende, la madurez de la organización. Además, hay otros trabajos que abordan la
medición del nivel de capacidad de proceso en pequeñas empresas.
•ISO 9000:2000 establece la necesidad de
implementar el proceso de medición con el objetivo de controlar la calidad del
producto, la capacidad del proceso y la satisfacción del cliente. La gestión
usa medidas como una entrada fundamental para la planificación, control y gestión
del proyecto; todo ello orientado a la mejora continua del proceso.
Santiago Ramirez / Krishna Galvis
Tomado de http://publicaciones.eafit.edu.co/index.php/ingciencia/article/view/338/342 el lunes 19 de agosto a las 6:00 PM
Tomado de http://publicaciones.eafit.edu.co/index.php/ingciencia/article/view/338/342 el lunes 19 de agosto a las 6:00 PM
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